Simulado Dataprev Administração e Governança com Gabarito Comentado

O perfil Administração e Governança da Dataprev combina conhecimentos gerais cobrados de todos os candidatos com um núcleo específico amplo: estratégia, planejamento, gestão de pessoas, governança corporativa, riscos, processos, aquisições, contratos e logística. O objetivo deste material é transformar a lista do edital em conteúdo realmente estudável: o que cada conceito significa, como diferenciar termos próximos e como a FGV pode transformar a teoria em uma situação prática.

Estrutura da prova e como distribuir sua atenção

A prova atual mantém 70 questões, mas os pesos tornam a distribuição desigual. O Módulo I reúne 40 questões gerais, todas de peso 1. O Módulo II possui 30 questões específicas de peso 2,5. Na prática, uma questão específica vale duas vezes e meia uma questão geral.

A coluna “prioridade” é orientação de estudo, não distribuição oficial por subtema.

O que a prova de 2024 ensina sobre a FGV

A prova de 2024 do mesmo perfil é especialmente valiosa porque mostra a linguagem da banca. A FGV alternou questões conceituais, situações organizacionais, legislação, interpretação de textos, raciocínio e conhecimentos administrativos. No bloco específico, a banca não se limitou a perguntar “o que é” determinado conceito: frequentemente descreveu uma prática e exigiu que o candidato identificasse a ferramenta, o princípio, o tipo de estrutura ou a consequência correta.

O conteúdo específico do perfil atual conserva o mesmo núcleo temático da seleção anterior. Por isso, a prova de 2024 continua sendo uma excelente referência de estilo. O que exige cuidado são os conhecimentos gerais que mudaram de desenho: no edital atual, Atualidades passou a dividir espaço explicitamente com Inteligência Artificial, e o número de questões de Raciocínio Lógico foi reduzido para cinco.

Língua Portuguesa

O edital atual concentra Português em interpretação, gêneros e tipos textuais, ortografia, coesão, morfossintaxe, coordenação e subordinação, pontuação, concordância, regência, crase, colocação pronominal, semântica e reescrita. A FGV costuma transformar esses tópicos em questões de funcionamento da língua dentro de frases e textos.

Compreensão, interpretação, tipos e gêneros

Compreender é localizar e organizar o que o texto efetivamente apresenta. Interpretar exige construir uma inferência sustentada pelo texto. Em prova, uma alternativa pode ser plausível no mundo real e ainda estar errada porque acrescenta uma causa, uma consequência ou uma generalização não autorizada.

Tipo textual se refere à organização linguística predominante — narração, descrição, exposição, argumentação, injunção. Gênero textual é a forma social concreta do texto — notícia, relatório, edital, artigo, e-mail, manual, propaganda. Um gênero pode combinar mais de um tipo textual.

Ortografia oficial

“Domínio da ortografia oficial” exige reconhecer a grafia aceita pela norma-padrão. Revise acentuação gráfica, emprego do hífen, uso de maiúsculas e minúsculas e grafias que costumam gerar dúvida. Também é importante distinguir formas que soam iguais ou parecidas, mas cumprem funções diferentes no texto, como há × a, onde × aonde e por que × porque × por quê × porquê.

Coesão, referenciação e sequenciação

Coesão é a rede de ligações que dá continuidade ao texto. Pronomes, elipses, substituições lexicais e repetições controladas ajudam na referenciação. Conjunções, advérbios e locuções organizam relações de causa, consequência, oposição, condição, finalidade, conclusão e tempo.

Tempos e modos verbais

O edital cita expressamente o emprego de tempos e modos verbais dentro dos mecanismos de coesão. O indicativo costuma apresentar fatos como reais ou assumidos pelo enunciador; o subjuntivo aparece com frequência em hipóteses, possibilidades, desejos e condições; e o imperativo organiza ordens, orientações e instruções. A escolha do tempo verbal também posiciona os fatos no passado, presente ou futuro e estabelece relações entre ações.

Em reescritas, observe a correlação verbal. Trocar “se o indicador ultrapassasse, a equipe abriria o plano” por “se o indicador ultrapassa, a equipe abrirá o plano” não é simples troca de forma: altera a perspectiva temporal e modal da afirmação.

Morfossintaxe, coordenação e subordinação

Não estude classes de palavras apenas por definição. O que interessa é a função que elas assumem no período. Um pronome pode retomar um referente; uma conjunção pode alterar a relação lógica; um advérbio pode modificar verbo, adjetivo ou outro advérbio; uma oração subordinada pode exercer função de sujeito, objeto, complemento nominal ou adjunto.

Nas orações coordenadas, há independência sintática relativa entre estruturas conectadas ou justapostas. Nas subordinadas, uma oração exerce função em relação a outra. O enunciado pode pedir classificação, mas também pode perguntar se determinada reescrita preserva sentido e correção.

Pontuação

A vírgula segue a estrutura sintática. Ela pode separar elementos enumerados, termos deslocados, orações coordenadas e estruturas explicativas; não deve separar sujeito e verbo ou verbo e complemento sem razão sintática. Em orações adjetivas, a presença ou ausência de vírgulas pode mudar o alcance da informação.

Concordância, regência e crase

Na concordância verbal, encontre o núcleo do sujeito antes de olhar para palavras próximas do verbo. Na nominal, observe a relação do adjetivo, numeral ou expressão com o substantivo. Na regência, descubra qual preposição o termo exige.

A crase normalmente resulta da fusão da preposição a com o artigo feminino a. Primeiro verifique a regência; depois, se o termo seguinte admite artigo. O teste masculino ajuda: “encaminhar ao setor” sugere “encaminhar à diretoria”.

Colocação pronominal

Próclise coloca o pronome antes do verbo, ênclise depois e mesóclise no meio de formas futuras em contextos específicos. Palavras negativas, pronomes relativos, conjunções subordinativas e outros elementos podem atrair o pronome. Em vez de decorar listas isoladas, treine a frase completa.

Semântica e reescrita

Substituir uma palavra exige preservar o sentido no contexto. Reorganizar orações exige manter relações sintáticas e lógicas. A FGV gosta de alterações pequenas que parecem estilísticas, mas mudam causa, intensidade, referência ou escopo.

O edital também exige reescrita de textos de diferentes gêneros e níveis de formalidade. Isso significa reconhecer se uma reformulação mantém a informação essencial e, ao mesmo tempo, adequa vocabulário, pronomes, tratamento, estrutura e grau de formalidade à nova situação comunicativa. Transformar uma mensagem informal em comunicado administrativo, por exemplo, pode exigir escolhas mais formais sem autorizar a criação de fatos que não estavam no texto original.

Língua Inglesa

O edital é objetivo: compreensão de textos em língua inglesa e itens gramaticais relevantes para a construção do sentido. Isso indica que a gramática deve ser estudada como ferramenta de leitura, e não como um curso desconectado do texto.

Estratégia de leitura

Comece pelo título, subtítulos e palavras repetidas. Identifique o tema, a finalidade e o ponto de vista. Depois, localize as partes do texto relacionadas ao comando da questão. Não tente traduzir palavra por palavra antes de entender a estrutura geral.

Conectores e relações

Gramática que muda o sentido

Dê atenção a tempos verbais, modais, voz passiva, comparativos, pronomes, preposições, conectores e negação. Modais são especialmente importantes: may/might expressam possibilidade; must pode expressar obrigação ou forte inferência; should costuma indicar recomendação/expectativa. A banca pode explorar justamente a intensidade.

Raciocínio Lógico Matemático

O edital atual traz estruturas lógicas, argumentação, lógica proposicional, tabelas-verdade, equivalências, diagramas, lógica de primeira ordem e problemas aritméticos, geométricos e matriciais. São apenas cinco questões, mas o conteúdo é técnico e pode diferenciar candidatos.

Proposição, conectivos e valor lógico

Proposição é uma sentença declarativa à qual se pode atribuir verdadeiro ou falso. Perguntas, ordens e expressões abertas sem valor definido não são proposições no sentido lógico tradicional.

Equivalências e negações

Duas equivalências merecem memorização ativa: p → q ≡ ¬p ∨ q e a contrapositiva p → q ≡ ¬q → ¬p. Para negar quantificadores, troque “todo” por “existe pelo menos um que não” e “existe” por “nenhum”, conforme a estrutura formal.

Lógica de primeira ordem

Na lógica de primeira ordem, além dos conectivos proposicionais aparecem predicados, indivíduos e quantificadores. O quantificador universal (∀) expressa ideias como “todo” ou “para qualquer”; o existencial (∃) expressa “existe pelo menos um”. Uma sentença aberta, como “x é servidor”, só adquire valor lógico determinado quando o indivíduo é especificado ou quando a variável é quantificada.

As negações são ponto clássico: negar “todo A é B” produz “existe pelo menos um A que não é B”; negar “existe algum A que é B” produz “nenhum A é B”. Não troque automaticamente uma universal afirmativa por uma universal negativa.

Argumentos e inferências

Um argumento válido é aquele em que, assumidas verdadeiras as premissas, a conclusão não pode ser falsa. Validade não significa que as premissas sejam de fato verdadeiras no mundo; significa que a conclusão decorre da estrutura lógica.

Diagramas e conjuntos

Diagramas ajudam em relações entre categorias: inclusão, interseção e exclusão. Traduza frases como “todo A é B”, “algum A é B” e “nenhum A é B” antes de desenhar. Não conclua a recíproca sem autorização: “todo gerente é empregado” não implica “todo empregado é gerente”.

Problemas aritméticos, geométricos e matriciais

A banca pode usar contagem, proporções, organização em tabelas ou matrizes e relações geométricas como suporte para o raciocínio. O objetivo não é matemática avançada, e sim transformar condições em relações e eliminar hipóteses incompatíveis.

Atualidades e Inteligência Artificial

Este é um dos pontos que mais mudaram em relação à prova anterior. O edital atual reúne seis questões e cita explicitamente temas atuais de segurança, transportes, política, economia, sociedade, educação, saúde, cultura, tecnologia, energia, relações internacionais, desenvolvimento sustentável e ecologia, além de fundamentos e aplicações de Inteligência Artificial.

Como estudar Atualidades sem tentar memorizar o noticiário inteiro

Atualidades exige contexto. Em vez de colecionar manchetes, acompanhe acontecimentos que produzem efeitos nacionais ou internacionais e tente responder: o que aconteceu, por que importa, quais atores estão envolvidos e qual consequência principal? A FGV tende a premiar compreensão do fato, não fofoca ou detalhe irrelevante.

Como exemplos de contexto recente para revisão, vale compreender a realização da COP30 em Belém em 2025 e seus debates sobre clima e implementação de compromissos; o avanço da demanda elétrica associada a data centers e IA; e o papel conjunto de fontes renováveis, eficiência, redes e armazenamento na transição energética. O ponto não é decorar uma manchete, mas entender relações de causa, decisão pública e impacto econômico/ambiental.

O que é Inteligência Artificial

Inteligência Artificial é um campo que desenvolve sistemas capazes de executar tarefas associadas a percepção, predição, classificação, decisão, geração de conteúdo, linguagem e outras capacidades. IA é um termo amplo: aprendizado de máquina é uma de suas abordagens; IA generativa é um subconjunto de aplicações voltadas à criação de novos conteúdos a partir de padrões aprendidos.

Aprendizado supervisionado, não supervisionado e outros paradigmas

No aprendizado supervisionado, o treinamento utiliza exemplos associados a rótulos ou valores-alvo conhecidos. Classificação e regressão são casos frequentes. No não supervisionado, o objetivo é descobrir estruturas ou agrupamentos sem rótulo-alvo explícito. Em aprendizado por reforço, um agente aprende por interação e sinais de recompensa.

Modelos generativos e modelos de linguagem

Modelos generativos estimam padrões de dados para produzir novas amostras plausíveis. Em linguagem, modelos podem gerar sequências de tokens condicionadas ao contexto. Eles não funcionam como uma base de fatos infalível: podem produzir conteúdo incorreto, refletir vieses dos dados, perder contexto ou apresentar respostas convincentes sem sustentação.

Ética, governança e privacidade em IA

Governança de IA envolve papéis, políticas, controles, documentação, avaliação de riscos, supervisão e mecanismos para acompanhar modelos ao longo do ciclo de vida. Ética exige considerar justiça, não discriminação, transparência adequada, segurança, responsabilização e impacto sobre pessoas. Privacidade exige minimizar dados, definir finalidades, proteger informações e respeitar a legislação aplicável.

Legislação de Segurança da Informação e Proteção de Dados

O edital delimita quatro grupos normativos: Lei de Acesso à Informação e seus decretos regulamentares; Lei de Delitos Informáticos no ponto indicado; Marco Civil da Internet nos trechos especificados; e LGPD nos capítulos listados. Aqui, resumo não substitui leitura da lei. A FGV pode trocar um sujeito, um dever, uma hipótese ou uma exceção.

Lei de Acesso à Informação — Lei nº 12.527/2011

A LAI parte da ideia de que a publicidade é regra e o sigilo é exceção, dentro dos limites legais. Estude os procedimentos para acesso, deveres de transparência, restrições, classificação, proteção de informações e responsabilidades.

O Decreto nº 7.724/2012 regulamenta a LAI no Poder Executivo federal: procedimentos de acesso, transparência ativa e passiva, prazos, recursos, classificação e tratamento de pedidos. Já o Decreto nº 7.845/2012 disciplina credenciamento de segurança e procedimentos para tratamento de informação classificada. Para a FGV, a diferença-chave é: 7.724 = acesso à informação; 7.845 = segurança e tratamento de informação classificada.

Lei nº 12.737/2012 — delitos informáticos

O edital remete à Lei nº 12.737/2012 e ao crime de invasão de dispositivo informático. Estude o texto vigente do Código Penal: o art. 154-A hoje pune invadir dispositivo informático de uso alheio, conectado ou não à rede, com finalidade de obter, adulterar ou destruir dados/informações sem autorização ou instalar vulnerabilidades para vantagem ilícita. O art. 154-B trata da ação penal e excepciona a exigência de representação quando o crime atinge a administração pública ou concessionárias de serviços públicos. A Lei nº 14.155/2021 alterou a redação e as penas, por isso versões antigas exigem cautela.

Marco Civil da Internet — Lei nº 12.965/2014

No Marco Civil, concentre-se em direitos e garantias dos usuários, proteção a registros, dados pessoais e comunicações privadas, guarda de registros e responsabilidades dos provedores nos trechos indicados pelo edital. Diferencie registro de conexão de registro de acesso a aplicações e observe as hipóteses legais de disponibilização. Em 2026, a ANPD passou a exercer novas competências regulatórias e fiscalizatórias relacionadas ao Marco Civil por regulamentação federal; isso reforça a importância de estudar o texto vigente, não resumos antigos.

LGPD — Lei nº 13.709/2018

Na LGPD, domine fundamentos, princípios, bases legais, direitos do titular, agentes de tratamento, segurança e boas práticas, fiscalização e sanções, além da estrutura institucional da Agência Nacional de Proteção de Dados (ANPD). Em 2026, a Lei nº 15.352 consolidou a denominação “Agência Nacional de Proteção de Dados”; questões antigas podem usar “Autoridade Nacional”, mas para a prova atual a nomenclatura vigente deve ser reconhecida.

Bases legais

Consentimento é apenas uma das hipóteses legais. A LGPD prevê outras bases, como cumprimento de obrigação legal ou regulatória, execução de contrato em determinadas condições, exercício regular de direitos e outras situações previstas em lei. Uma alternativa que diga “todo tratamento depende de consentimento” deve ser recebida com desconfiança.

Direitos do titular

O titular possui direitos previstos na lei, como confirmação de tratamento, acesso, correção e outros mecanismos conforme os requisitos legais. A prova pode descrever um pedido e perguntar qual direito está sendo exercido.

Poder público, segurança e sanções

O edital também exige capítulos sobre tratamento pelo poder público, agentes de tratamento, segurança e boas práticas, fiscalização e sanções, além da Agência Nacional de Proteção de Dados (ANPD). Estude as responsabilidades de controlador e operador, deveres em incidentes, medidas técnicas e administrativas e competências institucionais sem confundir atribuições.

Fundamentos de Estratégia e Planejamento

Este é um núcleo central do perfil. O edital lista quatorze tópicos que se conectam: estratégia, processo administrativo, planejamento estratégico, administração por objetivos, resultados, decisão, indicadores, estrutura, avaliação institucional, qualidade, projetos, benchmarking, ASG e processos.

1. Estratégia organizacional

Estratégia define escolhas sobre direção, prioridades, posicionamento e alocação de recursos para atingir objetivos. Não é sinônimo de lista de tarefas. Uma boa estratégia implica escolhas e também renúncias: decidir o que priorizar e o que não priorizar.

2. Processo administrativo

O processo administrativo é normalmente organizado em funções como planejar, organizar, dirigir/liderar e controlar. Planejar define objetivos e meios; organizar distribui recursos e responsabilidades; dirigir mobiliza pessoas; controlar acompanha resultados e corrige desvios.

3. Processo de planejamento estratégico

O planejamento estratégico costuma envolver diagnóstico do ambiente, identidade organizacional, objetivos, indicadores, metas, iniciativas e acompanhamento. Ferramentas como análise SWOT podem estruturar forças e fraquezas internas, oportunidades e ameaças externas.

4. Administração por objetivos

Na administração por objetivos, metas são estabelecidas e usadas como referência para acompanhamento do desempenho. O enfoque clássico valoriza clareza de objetivos, participação/negociação em sua definição e avaliação dos resultados. Não reduza APO a “chefe dá uma ordem”: a lógica é orientar a gestão por objetivos explícitos.

5. Gestão por resultados

Gestão por resultados desloca o foco do simples cumprimento de atividade para as entregas e efeitos produzidos. Uma equipe pode executar todas as tarefas previstas e ainda não atingir o resultado esperado. Por isso, indicadores devem medir não apenas volume de trabalho, mas desempenho relevante.

6. Processo decisório

Decidir envolve identificar problema ou oportunidade, estabelecer critérios, gerar e avaliar alternativas, escolher, implementar e acompanhar. Em ambientes reais existe racionalidade limitada: decisões são tomadas com restrições de informação, tempo e capacidade de processamento.

7. Medição de desempenho e indicadores

Indicador transforma dados em medida útil para acompanhamento. Meta estabelece o nível desejado. Um KPI é indicador-chave relacionado a objetivo relevante. O valor isolado não basta; é necessário saber definição, fórmula, fonte, periodicidade, responsável e meta.

8. Estrutura organizacional

Estrutura define divisão do trabalho, autoridade, coordenação e comunicação. Estruturas funcionais agrupam especialidades; divisionais podem se organizar por produto, cliente, região ou outra dimensão; matriciais combinam eixos e podem criar dupla autoridade. Centralização concentra decisão; descentralização distribui autoridade.

9. Avaliação de desempenho institucional

Avaliação institucional examina resultados da organização ou unidades em relação a objetivos, indicadores e metas. Não confunda com avaliação individual de empregados. A banca pode explorar justamente o nível de análise.

10. Gestão da qualidade

Qualidade envolve atender requisitos, reduzir variação e defeitos, melhorar processos e entregar valor. O ciclo PDCA organiza melhoria contínua: planejar, executar, verificar resultados e agir sobre desvios/aprendizados.

11. Gestão de projetos

Projeto é esforço temporário voltado à criação de resultado único. Diferencie projeto de operação contínua. Estude escopo, prazo, custo, qualidade, riscos, partes interessadas, comunicação e integração em nível conceitual. Portfólio reúne projetos e programas para apoiar objetivos estratégicos; programa coordena componentes relacionados para obter benefícios.

12. Benchmarking

Benchmarking é processo sistemático de comparação e aprendizagem com práticas/referências para identificar oportunidades de melhoria. Não é copiar mecanicamente o concorrente. A organização precisa entender contexto, adaptar e medir.

13. ASG na administração pública

ASG — aspectos ambientais, sociais e de governança — conecta sustentabilidade, impacto social e qualidade da governança às decisões. No setor público, pense em uso responsável de recursos, inclusão, direitos, integridade, transparência, controles, responsabilidade e geração de valor público.

14. Gestão por processos

Processo é um conjunto de atividades relacionadas que transforma entradas em saídas para gerar valor. Gestão por processos olha o fluxo de ponta a ponta, cruzando fronteiras departamentais. Mapear permite identificar gargalos, esperas, retrabalho, riscos e oportunidades de automação.

Gestão de Pessoas

O edital reúne doze temas e cobre o ciclo completo: entrada de pessoas, desempenho, recompensas, competências, liderança, cultura, equipes, qualidade de vida, saúde, mudança, aprendizagem e People Analytics.

Recrutamento e seleção

Recrutamento atrai potenciais candidatos; seleção avalia e escolhe entre eles. Recrutamento pode ser interno, externo ou misto. Seleção utiliza critérios, entrevistas, testes, análise de experiências e outros instrumentos adequados ao cargo.

Avaliação de desempenho

Avaliação de desempenho compara comportamentos e resultados com critérios definidos para fornecer feedback, apoiar desenvolvimento e decisões de gestão. Pode envolver chefia, pares, subordinados, autoavaliação e múltiplas fontes, conforme o modelo. O erro é tratar avaliação apenas como punição ou bônus.

Sistemas de recompensas

Recompensas podem ser financeiras e não financeiras, fixas e variáveis, individuais e coletivas. Um sistema coerente deve alinhar incentivos aos comportamentos e resultados desejados sem estimular distorções. Métrica mal escolhida pode gerar “otimização do indicador” em prejuízo do objetivo real.

Gestão por competências

Competência é frequentemente tratada em termos de conhecimentos, habilidades e atitudes mobilizados para gerar desempenho. A gestão por competências identifica competências necessárias, mapeia lacunas e orienta seleção, desenvolvimento, carreira e alocação.

Liderança e desenvolvimento gerencial

Liderança envolve influenciar pessoas para objetivos compartilhados. Estude abordagens de liderança, adequação ao contexto, comunicação, feedback, delegação e desenvolvimento de equipes. Não existe um estilo universalmente superior em qualquer situação.

Clima e cultura organizacional

Grupos e equipes

Todo time é um grupo, mas um grupo não necessariamente funciona como equipe integrada. Equipes exigem interdependência, coordenação e responsabilidade sobre um resultado comum. Conflito pode ser disfuncional, mas também pode gerar debate produtivo quando administrado adequadamente.

Qualidade de vida e programas de saúde

Qualidade de vida no trabalho envolve condições físicas, psicológicas, sociais e organizacionais que influenciam bem-estar e desempenho. Programas de saúde não devem ser vistos apenas como ações pontuais: prevenção, ergonomia, segurança, saúde mental, hábitos e organização do trabalho podem se conectar.

Gestão da mudança

Mudança organizacional exige diagnóstico, comunicação, participação, capacitação, liderança e acompanhamento. Resistência não deve ser tratada apenas como “má vontade”: pode refletir incerteza, perda percebida, falta de informação ou desacordo com a solução.

Aprendizagem organizacional e educação

Aprendizagem organizacional ocorre quando conhecimento é criado, compartilhado, incorporado e utilizado para mudar práticas. Educação corporativa é mais ampla que treinamento pontual; busca desenvolver capacidades alinhadas à estratégia.

People Analytics

People Analytics utiliza dados e métodos analíticos para apoiar decisões sobre pessoas. O nível pode ir de análises descritivas — o que ocorreu — a diagnósticas, preditivas e prescritivas. A existência de muitos dados não elimina a necessidade de qualidade, contexto, ética e proteção de dados.

Governança

Governança é um dos eixos mais característicos do perfil. O edital exige conceitos fundamentais, abordagem comportamental, órgãos de governança, áreas de controle, COSO II, riscos, processos de negócio, ética/moral e LAI.

Governança corporativa

Governança define mecanismos de direção, supervisão e controle para alinhar interesses, distribuir responsabilidades, monitorar desempenho e preservar valor. Governança não é a mesma coisa que gestão: governança direciona, supervisiona e avalia; gestão planeja e executa para alcançar os objetivos dentro das diretrizes.

Abordagem comportamental

A governança não depende apenas de organogramas e normas. Incentivos, vieses, relações de poder, conflitos de interesse, cultura e comportamento dos agentes influenciam decisões. Uma estrutura formal pode existir e ainda falhar se pessoas ocultarem informação ou tolerarem desvios.

Órgãos de governança

O edital cita assembleias, conselho de administração, comitês técnicos e de assessoramento, conselho fiscal, diretoria executiva e secretaria de governança. Estude a função típica de cada órgão e, principalmente, não misture supervisão estratégica com execução operacional.

Áreas de controle e governança

Controles internos, compliance, auditoria, riscos, corregedoria e outras funções formam camadas de monitoramento e suporte à governança. A independência necessária depende da função. A prova pode perguntar quem executa a operação e quem avalia controles — papéis que não devem ser confundidos.

COSO II — Enterprise Risk Management

Em concursos, a expressão “COSO II” costuma remeter ao Enterprise Risk Management — Integrated Framework de 2004, organizado em oito componentes: ambiente interno, fixação de objetivos, identificação de eventos, avaliação de riscos, resposta a riscos, atividades de controle, informação e comunicação e monitoramento. Esse é o desenho histórico que pode ser cobrado quando o edital usa literalmente “COSO II”.

Para estudo atualizado, saiba também que o COSO revisou o ERM em 2017 no framework Enterprise Risk Management — Integrating with Strategy and Performance. A versão atualizada se organiza em cinco componentes — governança e cultura; estratégia e definição de objetivos; desempenho; revisão e aprimoramento; informação, comunicação e reporte — e integra risco à estratégia e ao desempenho. A revisão de 2017 atualiza o ERM, mas não torna inútil a nomenclatura histórica expressamente prevista no edital.

Gestão de riscos

Risco é efeito da incerteza sobre objetivos. O ciclo normalmente inclui identificação, análise/avaliação, resposta/tratamento e monitoramento. Respostas podem envolver evitar, reduzir/mitigar, compartilhar/transferir ou aceitar, de acordo com contexto e apetite/tolerância.

Gestão de Processos de Negócio

A governança de processos define responsáveis, padrões, indicadores e mecanismos para manter processos alinhados aos objetivos. O dono do processo precisa enxergar o fluxo ponta a ponta, inclusive interfaces entre áreas.

Ética e moral

Moral refere-se a valores, normas e costumes adotados por grupos e sociedades; ética é reflexão crítica sobre princípios e condutas. Em contexto organizacional, códigos de ética, integridade e conflito de interesses procuram transformar valores em referências de comportamento.

Lei de Acesso à Informação dentro de Governança

A LAI reaparece no bloco específico porque transparência e accountability são componentes de governança. Faça ligação entre transparência ativa/passiva, controle social, prestação de contas e responsabilidade.

Aquisições, Licitações e Gestão de Contratos

O edital exige licitações e contratos administrativos, Lei nº 14.133/2021, Lei nº 13.303/2016, Estudo Técnico Preliminar, Termo de Referência, planilha de custos e formação de preços, gestão/fiscalização, revisão/reajuste/repactuação e inexecução/rescisão.

Planejamento da contratação

Uma contratação começa na necessidade, não no edital ou na assinatura do contrato. É preciso definir problema, demanda, requisitos, alternativas, custos, riscos e resultados esperados. Planejamento ruim costuma produzir especificação inadequada, aditivos evitáveis, baixa competição ou dificuldade de fiscalização.

Estudo Técnico Preliminar — ETP

O ETP integra o planejamento e evidencia o problema a ser resolvido, os requisitos, as alternativas e a solução mais adequada, permitindo avaliar a viabilidade técnica, socioeconômica e ambiental da contratação. Ele não é um simples formulário de preço nem substitui o Termo de Referência.

Responsabilidade pela elaboração: no modelo federal regulamentado pela IN SEGES nº 58/2022, o ETP é elaborado conjuntamente por servidores da área técnica e requisitante ou, quando houver, pela equipe de planejamento da contratação. Para a Dataprev, que é empresa estatal, não confunda automaticamente esse regime regulamentar com o da Lei nº 13.303/2016 e com o regulamento interno da empresa; o edital cobra os dois universos e pode explorar justamente essa distinção.

Termo de Referência — TR

O TR é o documento da fase preparatória que especifica a contratação de bens e serviços: objeto, requisitos, modelo de execução e gestão, critérios de medição e pagamento, forma de seleção, estimativas e demais elementos previstos no regime aplicável. Em prova, ETP e TR não são sinônimos: o ETP investiga a necessidade e a solução; o TR transforma a solução escolhida em especificação operacional para contratar.

Responsabilidade pela elaboração: no modelo federal da IN SEGES/ME nº 81/2022, art. 8º, o TR é elaborado conjuntamente por servidores da área técnica e requisitante ou, quando houver, pela equipe de planejamento da contratação. Para a Dataprev, por ser empresa estatal, não transplante automaticamente esse regime para todas as situações: compare-o com a Lei nº 13.303/2016 e com o regulamento interno aplicável, conforme o comando da questão.

Lei nº 14.133/2021

Revise princípios, planejamento, agentes, modalidades, critérios de julgamento, contratação direta, fases, contratos, execução, alterações, sanções e controles. Atenção à literalidade. Palavras como “poderá”, “deverá”, “preferencialmente” e “exclusivamente” mudam a resposta.

Lei nº 13.303/2016 — Lei das Estatais

A Lei das Estatais estabelece regime jurídico próprio para empresas públicas e sociedades de economia mista, incluindo licitações e contratos. Estude hipóteses de contratação direta, procedimentos, critérios, contratos, sanções e governança. Sempre identifique qual lei o caso está usando antes de escolher a alternativa.

Planilha de Custos e Formação de Preços

A planilha organiza componentes que formam o custo/preço, especialmente relevante em contratações de serviços em que mão de obra e encargos possuem peso importante. Ela serve de apoio à estimativa, análise e alterações econômicas quando cabíveis. A banca pode pedir a finalidade, não necessariamente um cálculo complexo.

Gestão e fiscalização de contratos

Gestão acompanha o contrato de forma coordenada e administrativa; fiscalização verifica a execução e registra fatos relacionados ao objeto e às obrigações. Papéis e competências devem seguir o regime e os instrumentos aplicáveis. O princípio prático é: acompanhar, registrar, medir, comunicar e tratar desvios — não esperar o término para descobrir problemas.

Revisão, reajuste e repactuação

Os requisitos concretos dependem do regime jurídico e do contrato. Em prova, primeiro identifique a causa da alteração econômica; depois associe ao instituto correto.

Inexecução e rescisão/extinção

Inexecução é descumprimento das obrigações. Pode ser total ou parcial e gerar consequências conforme lei e contrato. A extinção/rescisão contratual possui hipóteses e procedimentos próprios. Não presuma que todo descumprimento produz automaticamente a mesma sanção ou encerramento imediato.

Logística

O bloco final reúne fundamentos logísticos, armazenagem e movimentação, logística reversa, gestão integrada de operações e suprimento, modos de transporte, Logística 4.0, ERP e gestão documental eletrônica.

Fundamentos de logística

Logística coordena fluxos de materiais, serviços e informações para disponibilizar recursos no local, momento, quantidade e condição adequados, equilibrando nível de serviço e custo. Não é sinônimo de transporte: transporte é uma das atividades logísticas.

Armazenagem e movimentação de cargas

Armazenagem envolve recebimento, conferência, endereçamento, guarda, preservação, separação e expedição. Um bom layout reduz deslocamentos, conflitos de fluxo e riscos. Movimentação deve considerar natureza da carga, ergonomia, segurança, frequência e custo.

Logística reversa

Logística reversa organiza o fluxo de retorno de produtos, materiais ou embalagens para reaproveitamento, reparo, reciclagem, descarte adequado ou outras destinações. Não é simplesmente “devolução comercial”; pode integrar estratégia ambiental e cadeia de valor.

Gestão integrada de operações e suprimento

Integração significa coordenar compras, estoque, armazenagem, transporte, fornecedores e áreas usuárias com informações consistentes. Otimizar um departamento isolado pode piorar o sistema: comprar grandes volumes para obter desconto pode aumentar estoque e capital imobilizado.

Modos de transporte

Não existe melhor modal universal. A escolha depende de distância, volume, valor, urgência, densidade, infraestrutura, risco e necessidade de porta a porta.

Logística 4.0 e transformação digital

Logística 4.0 integra conectividade, automação, sensores, rastreamento, análise de dados, sistemas e tecnologias digitais para aumentar visibilidade e capacidade de decisão. O erro é confundir “ter tecnologia” com “ter processo eficiente”: digitalizar desperdício apenas torna o desperdício mais rápido.

ERP — Sistema Integrado de Gestão

ERP integra dados e processos corporativos em módulos conectados, reduzindo ilhas de informação e favorecendo consistência entre compras, estoque, financeiro, contratos e outras áreas. Não é apenas um sistema de estoque.

Sistemas eletrônicos de gestão documental

Gestão documental organiza criação, classificação, tramitação, armazenamento, acesso, temporalidade e destinação de documentos. Sistemas eletrônicos aumentam rastreabilidade, pesquisa e controle, mas precisam de regras de acesso, segurança, integridade e preservação.

Plano de estudo para chegar à prova com o edital girando

O maior erro em um edital amplo é estudar em linha reta até “terminar” cada matéria. Quando o candidato chega ao último bloco, já esqueceu o primeiro. Use ciclos curtos, questões e revisões cumulativas.

Ciclo semanal de referência

Ajuste o ciclo à quantidade real de horas disponível. A ordem importa menos que manter todos os blocos ativos.

Checklist antes de considerar o edital revisado

Perguntas frequentes sobre Administração e Governança da Dataprev

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